Модель зависимости интегрального показателя развития человеческого потенциала и конкурентоспособности винодельческих предприятий Автономного территориального объединения Гагаузия
В современной экономике, базирующейся на знаниях и инновациях, основная роль отводится эффективному использованию человеческого потенциала. Поэтому формирование, использование и грамотное управление человеческими ресурсами для предприятий становится первостепенной задачей.
Постоянно изменяющиеся условия внешней среды, появление новых знаний диктуют необходимость смены традиционных методов управления персоналом и предопределяют изменения в отношении создания новых методов привлечения необходимых специалистов, их профессионального обучения, а также в вопросах управления человеческим потенциалом предприятия в целом.
В связи с этим особую актуальность приобретает формирование комплексного подхода к изучению и разработке теоретических, методических рекомендаций по формированию и развитию человеческого потенциала предприятий. Уровень развития человеческого потенциала организации отражают уникальные знания и способности людей, умение адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, высокая квалификация и компетентность.
Однако, данный уровень возможно поддерживать только благодаря инвестициям в развитие человеческого потенциала, способных обеспечить устойчивую конкурентоспособность предприятий. Таким образом, в современном мире человеческий потенциал выступает ключевым ресурсом развития и становится основой благополучия предприятий.
В представленном исследовании предложена модель зависимости интегрального показателя развития человеческого потенциала и конкурентоспособности винодельческих предприятий АТО Гагаузия.
Винодельческая отрасль является доминирующим сектором в АТО Гагаузия. В настоящее время в регионе осуществляют деятельность 13 винодельческих предприятий, на совокупную долю которых в течение последних 7-х лет приходится в среднем 3,64% продукции крепкого вина с содержанием алкоголя свыше 15% и 94,8% [1] виноградного вина, произведенных в стране.
С возобновлением экспорта молдавских вин на российский рынок и модернизацией винодельческого сектора в регионе, растут возможности развития для этих предприятий.Таблица 2.3.
Объем и структура производства винодельческой продукции АТО
Гагаузия
| Категория вин | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | |||||
| Тыс. дал. | % | Тыс. дал. | % | Тыс. дал. | % | Тыс. дал. | % | Тыс. дал. | % | |
| Игристые вина | 30,3 | 1 | 24,7 | 0,95 | 10,7 | 0,5 | 44,6 | 1,3 | 134,3 | 4,1 |
| Вино виноградное | 2739,3 | 94,7 | 2493,5 | 95,6 | 2280,8 | 96,7 | 3355 | 96,4 | 3073,8 | 94,0 |
| Крепкие вина с содержанием алкоголя свыше 15% | 122,2 | 4,3 | 90 | 3,45 | 66,9 | 2,8 | 79,4 | 2,3 | 60,9 | 1,9 |
| Всего: | 2891,8 | 100 | 2608,2 | 100 | 2358,4 | 100 | 3479 | 100 | 3269 | 100 |
Источник: [1]
Данные таблицы 2.3 демонстрируют акцент предпринимателей в области виноделия как по стране в целом, так и в регионе Гагаузия на категории вин «виноградных».
Данная категория вин в среднем составляет около 94% [1] ежегодно от общего объема произведенного вина.Наибольшая реализация вина приходится на 2017 г. (1798,2 млн. леев). На величину объема реализованной продукции, а также на конкурентоспособное положение винодельческих предприятий оказали влияние такие факторы, как увеличение объемов экспорта в ближнее зарубежье, ввод в эксплуатацию новых прогрессивных основных фондов, необходимых для производства и реализации винодельческой продукции и др. Однако, необходимо отметить, что выше перечисленные факторы не могут быть реализованы без роста человеческого потенциала предприятий.
Аналогичным образом, на микро уровне велико влияние человеческого потенциала на конкурентоспособность предприятий. Для оценки конкурентоспособности предприятий была адаптирована методика
Воронова Д. С. [4], основными инструментами которой являются показатели операционной эффективности и стратегического позиционирования. Для их расчета были собраны необходимые данные из отчетов о финансовых результатах: информация о доходах от продаж, затратах от продаж и чистой прибыли каждого предприятия.
Таблица 2. 4
Значение коэффициента конкурентоспособности винодельческих предприятий за 2011-2017 гг.
| 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
| SRL «Invinprom» | 0,6 | 1,8 | 0,62 | 1,31 | 1,28 | 1,03 | 1,19 |
| SA «Kazaiak-Vin» | 0,19 | 1,32 | 1,12 | 1,63 | 1,43 | 1,08 | 1,07 |
| SC «Tomai-Vinex» SA | 0,64 | 1,54 | 0,9 | 1,06 | 1,1 | 1,08 | 0,94 |
| SA «Vinuri de Comrat» | 0,54 | 1,38 | 0,94 | 1,11 | 1,06 | 1,07 | 0,98 |
| SRL «DK-Intertrade» | 0,67 | 0,9 | 1,2 | 1,01 | 1 | 0,87 | 0,88 |
| SA «Ciok-Maidan- Vin» | 0,39 | 1,6 | 1,11 | 1,28 | 1,13 | 0,99 | 1,15 |
| SRL «§adrisvin» | 0,67 | 1,58 | 0,84 | 0,3 | 0,88 | 0,78 | 0,87 |
| IM «Vinaria Bostovan» SRL | 0,56 | 1,22 | 0,81 | 1,01 | 1,08 | 0,97 | 0,88 |
| SRL «MoldiugVin» | 1,71 | 0,95 | 1,58 | 0,57 | 1,02 | 1,08 | 1,10 |
Источник: рассчитано авторот
После нахождения величины составляющих показателя конкурентоспособности (К) было найдено его фактическое значение за каждый год анализируемого периода [2].
Результаты расчетов представлены в таблице 2.4Кроме того, по разработанной автором [2] методике был найден интегральный показатель развития человеческого потенциала. В общем виде индекс человеческого потенциала может быть выражен следующей функциональной зависимостью компонентов:
Ihp = f(0,1 *IPP+0,1* IASP +0,2*IEP +0,3*I Qual +0,2* IICP + 0,1 *ISPP), (2.1)
где:
Ihp - индекс человеческого потенциала;
f - функциональная зависимость компонентов человеческого потенциала;
Ipp - индекс психофизиологического потенциала;
Iasp - индекс возрастного потенциала;
Iep - индекс образовательного потенциала;
I Quai - индекс квалификационного потенциала;
Iicp - индекс инновационно-творческого потенциала;
Ispp - индекс социально-психологического потенциала.
В результате, используя формулу 2.1, была найдена средняя величина интегрального показателя винодельческих предприятий [2],
Рис. 2.1 - Величина среднего интегрального показателя ЧП предприятий Источник: разработано автором
С целью исследования предложенной модели зависимости величины интегрального показателя человеческого потенциала (Ihp) и уровня конкурентоспособности (К), были агрегированы показатели по всем предприятиям.
Таблица 2.5.
| Исходные агреги | рованные показатели |
| 1 HP (x) | K (у) |
| 5,32 | 5,97 |
| 6,12 | 9,91 |
| 5,71 | 9,12 |
| 5,82 | 9,28 |
| 6,22 | 9,98 |
| 5,55 | 8,95 |
| 5,66 | 9,06 |
Источник: рассчитано автором
Проведя предварительную аппроксимацию наших данных в системе MathLab - получили возрастающие зависимости, из которых наиболее подходящей по уровню ошибки аппроксимации оказалась степенная регрессия (Рис.
2.2).
Рис. 2.2 - Аппроксимация данных в системе MathLab
Источник: разработано автором
Далее был выполнен анализ функции тренда и была определена при помощи метода конечных разностей и метода наименьших квадратов (МНК).
При выборе вида функции тренда можно воспользоваться методом конечных разностей (обязательным условием применения данного подхода является равенство интервалов между уровнями ряда).
Конечными разностями первого порядка являются разности между последовательными уровнями ряда:
по
по
77
Если общая тенденция выражается линейным уравнением:
Если примерно постоянными оказываются темпы роста, то для выравнивания применяется показательная функция.
При выборе формы уравнения следует исходить из объема имеющейся информации. Чем больше параметров содержит уравнение, тем больше должно быть наблюдений при одной и той же степени надежности оценивания.
Выбор формы кривой может осуществляться и на основе принятого критерия качества уравнения регрессии, в качестве которого может служить сумма квадратов отклонений фактических значений уровня ряда, от значений уровней, рассчитанных по уравнению тренда. Из совокупности кривых выбирается та, которой соответствует минимальное значение критерия. Другим статистическим критерием является коэффициент множественной детерминации R2.
Таблица 2.6.
Таблица конечных разностей
Источник: рассчитано авторот
При этом, исходя из таблицы степенное уравнение регрессии имеет вид:
Построим таблицу параметров метода МНК.
Таблица 2.7.
Параметры метода МНК
| ln(t) | ln(y) | 2 x | 2 y | x y |
| 1,671 | 1,787 | 2,794 | 3,192 | 2,986 |
| 1,812 | 2,294 | 3,282 | 5,26 | 4,155 |
| 1,742 | 2,21 | 3,035 | 4,886 | 3,851 |
| 1,761 | 2,228 | 3,102 | 4,963 | 3,924 |
| 1,828 | 2,301 | 3,341 | 5,293 | 4,205 |
| 1,714 | 2,192 | 2,937 | 4,803 | 3,756 |
| 1,733 | 2,204 | 3,005 | 4,857 | 3,82 |
| 12,262 | 15,215 | 21,496 | 33,255 | 26,698 |
| Ср. знач. | 2,174 | 3,071 | 4,751 | 3,814 |
Источник: рассчитано авторот
Используя данные таблицы 2.7, система уравнений имеет вид: 
Из первого уравнения выражаем a и подставим во второе уравнение. Получаем a = -2,444; b = 2,636
При этом, уравнение регрессии принимает следующий вид:
Данное уравнение подтверждает нашу гипотезу о том, что коэффициент конкурентоспособности возрастает при росте интегрального показателя человеческого потенциала, так данное уравнение определяет возрастающую функцию.
Применяя найденное уравнение регрессии, можно составить прогноз влияния интегрального показателя человеческого потенциала на уровень конкурентоспособности предприятий. Для примера (Рис. 2.3),
предположим, что индекс человеческого потенциала увеличивается на 10% каждый год. При этом, уровень конкурентоспособности увеличится на 28%, согласно нашему уравнению регрессии.
Рис. 2.3 - Прогнозные значения уровня конкурентоспособности
Источник: Разработано автором
В целом, проведенное исследование уровня развития человеческого потенциала винодельческих предприятий АТО Гагаузия показало, что человеческий потенциал винодельческих предприятий используется не достаточно эффективно. В среднем по исследуемым винодельческим предприятиям уровень использования человеческого потенциала составляет 64,14%. Этот показатель обусловлен, прежде всего, недостаточной степенью развития большинства компонентов человеческого потенциала. В первую очередь, это касается инновационно - творческого и социально-психологического потенциалов.
Таким образом, освоение нереализованных трудовых возможностей персонала винодельческих предприятий позволит, на наш взгляд существенно повысить показатели эффективности использования человеческого потенциала. Достичь этого можно, если определить следующие общие пути развития человеческого потенциала исследуемых предприятий:
1. Создание условий для закрепления на предприятиях опытных работников среднего и более молодого возраста;
2. Создание эффективной внутренней системы коучинга;
3. Стимулирование рационализаторских предложений и разработок, направленных на улучшение управленческих, технологических, технических условий производства;
4. Разработка основных особенностей политики отбора и найма работников, направленной на формирование высококвалифицированного коллектива;
5. Выработка действенных мотивационных программ в соответствии с задачами предприятий;
6. Создание эффективной системы оплаты труда и поощрения работников;
7. Максимальное использование способностей работников;
8. Создание и реализация результативных программ обучения, подготовки, переподготовки, повышения квалификации работников предприятий.
Список использованной литературы::
1. Национальное Бюро Статистики Республики Молдова [Электронный
ресурс]. Режим доступа: www.statistica.md
2. Babenco E. Instrumentele de evaluare a Compititivitatii Intreprinderilor producatoare de vinuri in UTA Gagauzia. In: «Economica», An. XXVI, nr.4 (106), Chisindu. decembrie, 2018, p. 51-59.
3. Бабенко Е. Конкурентоспособное положение винодельческих предприятий Республики Молдова и АТО Гагаузия. In: II Национальная научно-практическая конференция «Проблемы и вызовы экономики региона в условиях глобализации», КГУ, Комрат, 2016, с. 219-224.
4. Левитская А., Бабенко Е. Роль интеллектуального капитала в инновационном развитии региона. Intellectus Agen^ia de Stat pentru Proprietatea Intelectuala (AGEPI). Revista de proprietate intelectuala №3. 2013, p. 36-41.
5. Бабенко Е. Формирование человеческого потенциала на различных уровнях в экономике. In: I Национальная научно-практическая конференция «Проблемы и вызовы экономики региона в условиях глобализации», Комрат, 2015, с.138-141.
6. Воронов Д. С. Динамический подход к оценке конкурентоспособности
предприятий// Конкурентоспособность социально-экономических систем:
монография / под науч. ред. А.И. Татаркина и В. В. Криворотова. М.: Экономика, 2014. С. 371-409.
2.3.